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El juicio a Meta en Oakland podría transformar las redes sociales en todo el mundo

Una demanda de 29 estados contra Meta podría forzar un rediseño global de Facebook e Instagram, o desencadenar una ola de leyes de deber de cuidado digital desde Australia hasta la UE.

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La demanda que podría redefinir Internet

Un juicio de seis semanas en Oakland está a punto de decidir si la arquitectura central de Facebook e Instagram fue diseñada para explotar a los adolescentes —y, de ser así, si ese diseño debe derrumbarse en todo el mundo.

Veintinueve estados han interpuesto una demanda contra Meta, argumentando que la empresa construyó sus plataformas para enganchar a los usuarios jóvenes con desplazamiento infinito, reproducción automática, notificaciones push y métricas de vanidad, mientras ocultaba investigaciones internas que vinculaban esas funciones con depresión, ansiedad y autolesiones. Los cuatro estados principales —California, Colorado, Kentucky y Nueva Jersey— están presentando el caso, que se basa en 233 páginas de alegatos.

Las consecuencias son sin precedentes. Los funcionarios de California estiman daños potenciales en aproximadamente 200 mil millones de dólares, en comparación con la cifra de 1,4 billones de dólares que Meta había advertido. Esa cifra de 200 mil millones de dólares se acerca a los 206 mil millones del acuerdo sobre tabaco de 1998.

Pero el dinero es solo parte de la historia. Si Meta pierde, el remedio más trascendente podría ser una orden judicial que la obligue a rediseñar sus plataformas —y hacerlo de forma separada para los usuarios estadounidenses sería técnicamente imposible y legalmente temerario. Meta se enfrentaría entonces al mismo tipo de demanda en Europa, en Australia, en cualquier lugar donde operen sus productos.

Por qué el impacto global es el verdadero punto central del caso

La mayoría de los comentarios sobre esta demanda se centran en Estados Unidos: ¿pueden 29 fiscales generales estatales ganar? ¿Pueden probar los alegatos? Ese enfoque pierde de vista la implicación más amplia.

El caso está poniendo a prueba si una plataforma de redes sociales con fines de lucro puede ser considerada responsable por el diseño psicológico de su producto —no solo por lo que permite que ocurra en ella, sino por cómo fue construida para mantener a las personas desplazándose—. Una declaración de responsabilidad establecería una nueva categoría legal: responsabilidad por productos relacionada con el engagement algorítmico.

Esa es una categoría que los reguladores en Bruselas, Canberra y otros lugares han estado bordeando durante años sin un mecanismo claro para hacerla cumplir.

El Acta de Servicios Digitales de la Unión Europea ya exige que las plataformas evalúen los riesgos sistémicos, pero no prescribe el tipo de remedios a nivel de producto que los estados estadounidenses buscan. La DSA es un régimen de transparencia y evaluación de riesgos. Le dice a las empresas qué estudiar y reportar; no les dice cómo rediseñar. Si un jurado en Oakland falla que Meta debe eliminar el desplazamiento infinito para los usuarios menores de 18 años, suspender ciertos algoritmos de recomendación o dejar de mostrar los “me gusta” a los adolescentes, esa orden establecería efectivamente un estándar global de facto —porque Meta no tendría incentivo para mantener una versión americana separada de su producto—.

Esto no es especulación. En la industria de las aplicaciones, mantener dos bases de código para diferentes regiones es un costo real. Cuando el producto en cuestión es un feed algorítmico optimizado para el engagement, la diferencia entre un feed seguro y uno peligroso no es un interrupto que se activa por geografía. Es la arquitectura subyacente.

Entonces, un veredicto estadounidense hace una de dos cosas: obliga a Meta a rediseñar para todo el mundo, o le da a otros gobiernos el incentivo de hacer el rediseño ellos mismos —más rápido, y con más ambición— de lo que lo harían de otra manera.

Quién gana, quién pierde y qué pasa después

Si Meta pierde, la empresa pierde primero. Cualquier rediseño ordenado por el tribunal Cutting directamente en las métricas de engagement que impulsan los ingresos publicitarios. Los estados describen el modelo de negocio de Meta como un ciclo de cuatro pasos: enganchar, retener, cosechar, ocultar. Eliminar los ganchos y los retenedores no es un ajuste del producto. Es una reestructuración fundamental de la propuesta de valor.

Los abogados de Meta han argumentado que la empresa ha construido herramientas para ayudar a los usuarios a gestionar su tiempo y que siempre ha intentado equilibrar la seguridad con la experiencia. Pero la demanda no solo alega daño —alega un diseño deliberado informado por la ciencia del cerebro adolescente—. Esa distinción es importante para un jurado. Cambia el caso de negligencia a intención.

Si Meta gana, el efecto inmediato es mínimo: el statu quo continúa. Pero incluso una victoria tiene consecuencias. Un fallo a favor de Meta enviaría una señal a los reguladores en otras jurisdicciones de que el diseño de engagement algorítmico no es, actualmente, un wrong legal reconocible bajo la ley de protección al consumidor al estilo estadounidense. Eso envalentonaría a Meta para resistir reclamos similares en otros lugares. También frenaría el impulso detrás del marco de deber de cuidado digital que está ganando tracción en Australia y la UE.

El experimento australiano

Australia ya se ha adelantado a Estados Unidos en este tema. Su Online Safety Act impone un deber de cuidado a las plataformas de redes sociales hacia los usuarios jóvenes, con poderes de aplicación mantenido por el Comisionado de Seguridad en Línea. La ley requiere que las plataformas tomen medidas razonables para prevenir daños cibernéticos y diseñar sistemas que reduzcan los riesgos para los niños.

Lo que ocurra en Oakland será observado de cerca en Sídney. Un veredicto estadounidense que declare a Meta responsable validaría el enfoque australiano y facilitaría que otros países justifiquen legislación similar. Una absolución estadounidense entregaría munición a las plataformas que argumentan que los marcos de deber de cuidado son inviables o especulativos desde el punto de vista legal.

La misma dinámica se desarrolla en la UE. El Acta de Servicios Digitales de la Comisión Europea se está implementando ahora, pero el tipo de remedios estructurales que los estados estadounidenses buscan —eliminar funciones específicas de diseño, limitar los ciclos de engagement, restringir la recopilación de datos de menores— no forman parte actualmente del kit de aplicación de la DSA. Si un tribunal estadounidense ordena esos remedios, la Comisión enfrentará presión para ampliar sus propias facultades o arriesgarse a verse como una figura decorativa.

Japón y Corea del Sur también están avanzando en gobernanza de plataformas, aunque sus enfoques difieren. Corea del Sur ha endurecido las reglas sobre el tiempo de pantalla de los adolescentes y las políticas de identificación real. Japón ha introducido directrices para un uso más seguro de las redes sociales pero se ha resistido a la regulación vinculante. Es poco probable que ambos países ignoren un gran veredicto estadounidense en cualquier sentido.

La pregunta del deber de cuidado

Existe una tercera posibilidad —que el material fuente menciona pero que merece más atención—. En lugar de perseguir la responsabilidad después de los hechos, los gobiernos podrían imponer un deber de cuidado digital que requiera que las plataformas diseñen de forma segura desde el principio. Esto desplaza el enfoque del castigo hacia la prevención.

Eso es esencialmente lo que Australia está intentando. La Online Safety Act del Reino Unido sigue una lógica similar. La UE está debatiendo si los requisitos de evaluación de riesgos de la DSA deberían evolucionar hacia algo más cercano a un deber de cuidado.

La ventaja de un marco de deber de cuidado es que no depende de probar la intención o el daño específico en un solo caso. Establece un estándar y aplica el cumplimiento de manera prospectiva. La desventaja, desde la perspectiva de la plataforma, es que elimina la opción de argumentar, como hizo el abogado de Meta en Oakland, que la empresa “reconoció” los problemas e “intentó desarrollar herramientas” para abordarlos.

Si Meta pierde en Oakland, el argumento del deber de cuidado se vuelve más difícil de descartar. El caso de los estados no se trata de si Meta ignoró riesgos conocidos —se trata de si Meta diseñó esos riesgos dentro del producto—. Una determinación del jurado sobre esa pregunta le daría a los reguladores de todo el mundo una plantilla sobre cómo enmarcar sus propios requisitos.

Qué vigilar

El juicio comenzó esta semana en Oakland y se espera que dure seis semanas. Uno de los testigos clave de los estados es Arturo Béjar, ex ingeniero de seguridad de Meta y denunciante. Su testimonio será crítico. Si puede conectar las investigaciones internas de Meta sobre el desarrollo del cerebro adolescente con decisiones específicas de producto —las citadas en la denuncia—, el caso pasa de alegato general a intención documentada.

La dimensión financiera también vale la pena vigilar. La viceministra fiscal de California, Megan O’Neill, definió las cuatro partes del modelo de Meta como enganchar, retener, cosechar, ocultar. Si el jurado acepta ese encuadre, la orden de rediseño probablemente se centraría específicamente en los ganchos y los retenedores: desplazamiento infinito, reproducción automática, notificaciones push, y posiblemente la visibilidad de los conteos de me gusta para usuarios más jóvenes.

Sea cual sea el veredicto, los efectos secundarios ya se están escribiendo solos. Una derrota para Meta significa un rediseño global o una regulación acelerada. Una victoria para Meta significa un respiro temporal —y probablemente una respuesta regulatoria más agresiva en el extranjero—. Cualquiera de los dos resultados cambia la forma en que operan las redes sociales en todo el mundo.

El caso en Oakland no se trata solo de Facebook e Instagram. Se trata de si la arquitectura de la atención puede ser llevada a rendición de cuentas —y, de ser así, dónde se escribirán las reglas—.