POSCO 58年来首次罢工震动全球钢铁业
POSCO历史性部分罢工——自公司1968年创立以来首次——暴露出韩国工业核心区内部积聚的压力。微薄的薪资差距与威胁升级的工会或将重塑全球对韩国制造业的关注方式。
熔炉钢水中画下的界线
浦项制铁(POSCO)工会宣布自2026年9月9日起开展48小时部分罢工——这是该公司自1968年成立以来首次走上罢工之路。实际停工的工人数目有限:工会称浦项厂区约40人、光阳厂区约80人。浦项制铁自身估计这些数字被夸大了,并指出参与人数仅占其1.1万名工会成员的约1%。但象征意义巨大。这不是一次普通的劳资纠纷。它是一个信号,表明韩国最大钢铁企业内部正在发生某种转变,甚至可能动摇了整个战后韩国劳工模式的根基。
此次罢工源于8月18日中央劳资关系委员会调解破裂。2026年薪资谈判已数月来逐渐走向对立。9月3日,工会提出了7.1%的基本工资涨幅、600%的奖金、每名员工50股公司股票以及200%的节日津贴的要求。浦项制铁则反提案:基本薪资涨幅2.0%、一次性350万韩元绩效奖金、5万韩元地区礼品券,以及对服务年限奖励的 modest 扩展。差距并非微不足道——但更重要的是双方展现的姿态。
工会主席金成镐直言不讳:“球现在在浦项制铁控股董事长金仁华手中。"——这是一句明确的信息,工会期望董事会主动弥合分歧,而非冒险引发更大规模的对抗。浦项制铁的立场同样直白:公司已为此做好准备,预计不会对产量造成实质性影响。根据现有集体谈判协议中要求争议期间维持稳定运营条款,熔融钢生产——这一无法在不付出高昂重启成本的情况下停摆的核心工序——仍在继续进行。公司称此次罢工"在法律边界之内”,并表示将继续倾听。
真正的胜负不在数字上
只看算术,局势似乎可控。公司三大主要厂区中的两个,仅有几十名工人站了出来,停工两天。浦项、光阳和总部加起来总员工数约1.7万人。即使工会的人数统计准确,参与罢工也不足120人——只是劳动力的一小部分。
但浦项制铁从未罢工过。仅此一点,就应让首尔、布鲁塞尔和华盛顿的每一家采购经理、竞争对手和政策制定者高度关注。问题不在于几十人的罢工能否在当月改变全球钢铁价格,而在于此次罢工是否是一场更漫长棋局的序章——一着与利润下滑、关税逆风加剧以及 workforce 突然不再顺从定义韩国工业崛起的企业忠诚传统相关的棋局。
7.1%对2.0%的分歧说出了部分故事。工人们要求的是在公司已经竭力满足的还价之外,再增加约250个基点的年度薪资。对于一家在残酷钢铁市场中艰难前行的公司来说,哪怕是小幅百分比增长也感觉像一座山。奖金要求的差距更为悬殊——600%对比一成不变的350万韩元。这已不是在谈判利润率,而是在谈判身份认同。
关税将镜子转向内部
英文媒体对这场争议的报道往往忽略了一个关键点:浦项制铁内部的劳资斗争无法与其外部的关税斗争割裂。美国已对韩国钢材进口征收高额关税,欧盟也在朝同一方向移动。中国钢材早已以低于成本的价格涌入区域市场,叠加了第二层压力。韩国制造商正眼睁睁看着其最重要的出口客户筑起高墙。
当收入从上方被挤压、成本从下方攀升时,工厂车间就成了唯一还能施压的地方。这正是工会不仅要求加薪、还要求股权的潜藏逻辑。每名员工50股浦项制铁股票的诉求,是一种对所有权的要求,一个信号——劳工希望在即将到来的任何复苏中分得一席。这也是一种要求,在一家具有可能已将部分关税冲击吸收进股价、却尚未奖励工人们做出牺牲的公司内部,显得合情合理。
浦项制铁是全球最大的钢铁生产商之一。其产量每日经由釜山和光阳港口流转。任何对这一节奏的打断都会产生连锁反应——起初悄无声息,随后愈发明显——波及韩国乃至海外的汽车、造船和家电供应链。日本的新日铁、欧洲的安赛乐米塔尔和印度的塔塔钢铁,都在像交易员盯库存报告一样注视着浦项制铁的产能利用率。罢工或许今天不会撼动市场,但若工会升级行动,下个月便可能开始动摇它。
接下来会发生什么
金成镐的警告是最值得关注的信号。工会表示,如果当前一轮谈判毫无进展,将扩大罢工的广度和规模。这不是作秀——这是一个可信的威胁。浦项制铁管理层已释放出信心,但当没有人真正离开生产线时,信心更容易维持。一旦核心班次开始落后,长期争端的成本会迅速攀升。重启高炉不像打开工厂车间的开关——它需要数周时间、数百万美元,以及精细的重新校准。
最可能的近期路径是一笔狭窄的协议:基本薪资涨幅介于3%至5%之间,奖金小于工会所求但大于浦项制铁的报价,或许还有一笔象征性的股权授予。这将使双方都能宣称胜利,并避免在第四季度到来前引发更大规模的罢工——那是钢铁需求历来走软、企业开始为下一年度编列预算的时期。
可能性较小但影响更为深远的路径是升级。若工会将罢工扩大至全班次,或拉入浦项制铁旗下较弱的附属公司,这场冲突将变得具有结构性。它将迫使政府扮演其数十年来一直竭力回避的角色:在一家国家支柱产业和其自身工人之间进行调解。这一情景将向韩国所有大型企业——现代、三星重工、LG新能源——发出远比此前更强烈的信号:那个建立在顺从与共享增长之上的社会契约,已不再如从前那般运转。
浦项制铁的创始人们从未想象过罢工。但他们的后代可能不得不应对一次。这场48小时的部分停工,规模很小,意义却无比巨大。它是一个旧模式在适应一个不再奖励沉默的世界时发出的声响。