La salida de Sony del CES pone fin a 60 años de dominio del hardware japonés
Que Sony se salte el CES 2027 es el cierre simbólico del dominio japonés en electrónica de consumo en el evento. Junto con el proyecto de EV cancelado de Honda y la marca Bravia entregada a TCL, marca una ruptura limpia con la estrategia de hardware que una vez definió la feria.
Sony se despide de CES. La era japonesa del hardware termina con este adiós.
Sony anunció que no asistirá al CES 2027. Sin conferencia de prensa. Sin stand. Sin productos. La compañía, presente en el convencional de Las Vegas durante más de seis décadas, se retira de uno de los escenarios más visibles de la tecnología de consumo.
Esto no es un reajuste de marketing rutinario. Es la salida simbólica final de una megamarca japonesa de hardware de la feria que alguna vez la definió.
El CES se construyó sobre ambición japonesa. En las décadas de 1970 y 1980, Sony, Panasonic, Toshiba, Sharp y Hitachi acudían a Las Vegas a mostrarle al mundo que Japón podía construir mejores televisores, mejor audio, mejores cámaras, mejor todo. Las apariciones de Sony hacían la feria. Sus conferencias de prensa atraían multitudes y titulares. El televisor Trinitron, el Walkman, el Betamax (perdió, pero se discute interminablemente) — todo ello tuvo su momento en el CES.
Ahora el último de los gigantes fundacionales japoneses se ha ido.
El patrón es más claro a posteriori
El repliegue de Sony del CES no llegó aislado. Sigue un patrón que se extiende por múltiples líneas de negocio.
En el CES 2026, Sony no tenía stand oficial. Pero un prototipo del vehículo eléctrico Afeela estaba en el piso de la feria — producto de la empresa conjunta con Honda. Ocho meses después, la alianza fue desechada. Sony Honda Mobility está siendo reestructurada. El sueño del VE terminó.
Antes de eso, Sony entregó su marca de televisores Bravia a TCL. La división que alguna vez compitió directamente contra Samsung y LG en el mercado global de televisores ahora está licenciada a un fabricante chino. Sony todavía diseña paneles y software bajo el acuerdo, pero la compresión de márgenes y la presión competitiva que hicieron insostenible la fabricación directa de televisores forzaron la salida.
El CES 2027 es el siguiente paso en una secuencia: el hardware se vuelve más difícil, los márgenes se adelgazan, y Sony está eligiendo dónde pararse.
Qué conserva Sony
El comunicado de Sony a Bloomberg fue directo sobre sus prioridades. La compañía está desplazando el énfasis hacia el entretenimiento — juegos, anime, películas, música — y hacia la propiedad intelectual y la tecnología que apoya a los creadores.
PlayStation sigue siendo el ancla financiera y cultural. Si Sony anuncia un PlayStation 6 el próximo año, lo hará fuera del ecosistema del CES. La división se está expandiendo en periféricos: monitores, audífonos, altavoces. Estas son extensiones de alto margen de la franquicia central, no categorías de hardware donde competir contra Samsung o LG, quienes poseen ventaja estructural.
El giro es disciplinado. Sony no está abandonando el hardware por completo. Está abandonando las categorías de hardware donde la competencia es estructural y los retornos disminuyen. Los periféricos de gaming se adjuntan a IP existente. Los televisores y los VE no lo hacen.
Qué pierde el CES
La partida de Sony cambia la arquitectura de la feria. El CES siempre ha sido una batalla proxies por el dominio tecnológico global, y la ausencia de una marca fundacional japonesa altera esa narrativa.
Samsung y LG siguen profundamente invertidos. Ambos exhiben stands masivos y organizan conferencias de prensa importantes cada enero. Su presencia señala que el CES ya no es el evento que fue en los años 90 — un escaparate genuinamente global de excelencia manufacturera. Ahora está sesgado hacia empresas tecnológicas americanas y coreanas, con creciente participación china.
Sharp sigue existiendo, pero pertenece a Foxconn. Panasonic asiste, pero en una fracción de la escala que alguna vez tuvo. El rincón japonés del CES ha sido vaciado durante años, y la salida de Sony completa la remoción.
Para asistentes y compradores, el cambio es sutil pero real. Las conferencias de prensa de Sony solían ser eventos imperdibles. Su ausencia deja un espacio que ninguna otra marca japonesa puede llenar. Samsung puede absorber algo de atención, pero no replica el peso cultural de un anuncio de Sony sobre un nuevo formato, un nuevo sistema de cámaras o una nueva plataforma de gaming.
El desanudamiento mayor
El colapso del VE Sony-Honda y la salida del CES no son decisiones separadas. Son la misma decisión, repetida.
El juego de exportación de hardware japonés posterior a los años 80 asumía que la escala, la calidad y el prestigio de ingeniería ganarían en cada categoría. Funcionó durante décadas. Dejó de funcionar cuando los márgenes colapsaron, cuando los fabricantes chinos escalaron más rápido, cuando el software y los servicios se volvieron más valiosos que los productos físicos.
Sony no es la única empresa japonesa enfrentando esto. Panasonic está reestructurándose. Toshiba vendió su negocio de memorias. Sharp es una subsidiaria de Foxconn. La capacidad institucional para competir en hardware de consumo de mercado masivo se está encogiendo en todo el país.
La respuesta de Sony es más clara que la de la mayoría. No está tratando de sostener terreno en cada categoría. Está eligiendo aquellas donde su IP y marca tienen ventaja estructural — gaming, narrativa visual, herramientas para creadores — y dejando el resto ir.
Qué viene después
La pregunta inmediata es simple: ¿quién llena el vacío que Sony deja en el CES? La respuesta es: nadie japonés. La próxima conferencia de prensa importante de una empresa japonesa en la feria probablemente provendrá de una compañía que nunca formó parte del grupo fundacional — una marca china o estadounidense.
En el lado de Sony, los próximos cinco años pondrán a prueba si el giro sostiene. Los ingresos por entretenimiento e IP deben sostener a la compañía si los márgenes de hardware continúan comprimiéndose. El próximo ciclo de consolas de PlayStation será el primero sin lanzamiento en el CES. Esto podría no importar mucho. PlayStation no necesita el CES para tener éxito.
Lo que importa es si Sony puede construir suficientes nuevos ingresos alrededor de tecnología para creadores y licencias para compensar las salidas de hardware. El acuerdo Bravia con TCL genera tarifas pero no el tipo de margen que la fabricación directa alguna vez proporcionó. La ruptura con Honda elimina una categoría de crecimiento potencial. El CES es la última víctima.
El patrón es innegable. Sony se está convirtiendo en una empresa de contenido e IP que ocasionalmente fabrica hardware. El hardware que conserva está estrechamente acoplado a sus franquicias. Todo lo demás está licenciado, abandonado o es irrelevante para la estrategia.
El CES se construyó para la empresa que Sony solía ser. La empresa que Sony está llegando a no lo necesita.