中国OTT平台正逼近Netflix王座

筑起帝国的长城

中国将Netflix挡在门外，随后打造出了更好的东西。

超过十年间，北京在中国国内视频市场周围构筑了一道法律、许可和技术层面的防火墙。没有任何一家美国流媒体巨头能在其中运营。结果并非停滞，而是更加令人惊讶的事物：一个激烈竞争的本土生态系，学会了在没有外部帮助的情况下生存。

到2025年9月，中国在线视频应用的月活跃用户数已达近8亿——这是全球最大的单一流媒体市场。腾讯视频、爱奇艺、芒果TV、哔哩哔哩和优酷现在占据了其中93%的份额。

正是这种规模，让下一阶段显得尤为重要。这些平台不再只是守护边界，它们正在跨越边界。

英国研究机构Digital TV Research预测，到2029年，按收入计算全球四大非美国OTT平台将全部来自中国：腾讯视频、爱奇艺、优酷和芒果TV。韩国平台Tving仅能屈居第五。

预计当年全球OTT市场规模将达到2150亿美元。美国仍将以38%的占比领先，但已从2023年的46%下降。这8个百分点的变化在纸面上看起来不大。但在绝对值上，这意味着数百亿美元的收入正从美国平台手中流失——而中国公司处于吸收大部分份额的位置。

这不是关于中国超越Netflix在北美或欧洲市场的预测。这是关于中国在所有Netflix脆弱的地方取胜的预测。

传统观点认为中国剧集缺乏全球吸引力。这种看法正开始显得过时。

爱奇艺2023年65%的主要剧集作品为内部自制。这些原创作品的收入占该公司年收入的比例超过80%。腾讯视频每年在内容开发上的投入超过3万亿韩元。芒果TV以综艺闻名，近年来也稳步增加研发和制作预算。

这笔投资获得了回报，因为《长相思》《长月烬明》等中国剧集在海外找到了真正的观众。它们不是在复制西方的叙事方式，而是在输出一种不同的叙事——一种在美国平台未能充分服务的市场中引起共鸣的叙事。

中国OTT平台在2019年选择东南亚作为首个海外战场，这并非偶然。该地区人口庞大且年轻化，拥有大量有着既定的华语内容消费习惯的华裔社区，与西方市场相比，来自美国流媒体平台的竞争相对较弱。

爱奇艺于2019年6月推出了面向东南亚的全球应用。腾讯视频也在同一时期在泰国推出了WeTV。策略简明扼要：抓住Netflix largely忽视的受众，培养观看习惯和品牌忠诚度，然后向外扩张。

奏效了。东南亚成为了跳板——而非终点。

扩张早已超越了东南亚。

在中东和北非，爱奇艺于2024年5月与埃及领先的阿拉伯语流媒体平台WATCH IT签署了内容合作，并在迪拜开设了地区总部。该平台已开始制作本地化内容，包括关于古埃及文明的考古纪录片——这清楚地表明，中国OTT平台正在学会根据当地文化调整策略，而非简单地将中国内容循环输出。

长期以来被认为坚不可摧的韩国市场也出现了裂痕。爱奇艺2025年1月在韩国的月活跃用户数同比几乎翻了一番，达到近20万，创下连续纪录。该平台还在首尔弘大地区开设了一家快闪店。一款名为MOA的 rival 服务同期韩国月活用户增幅超过30%。年轻的韩国观众正在发现中国剧集，而且这一趋势正在加速。

北美市场步伐较慢，但并非缺席。爱奇艺于2022年与Roku合作，在美洲分发针对亚洲受众的内容。优酷在澳大利亚、加拿大和英国的千禧一代观众中积累了人气，2021年在英国和澳大利亚的OTT月活排名中名列前茅。

显而易见的赢家是中国平台本身——及其母公司。腾讯、阿里巴巴和优酷的爱奇艺现在掌控着触达数亿订阅用户的渠道，其中许多位于美国流媒体尚未实现盈利主导的市场。

输家则不那么明显，但影响重大。Netflix和Disney+将在价格敏感度高、本地语言内容至关重要的新兴市场面临越来越大的压力。中国OTT平台能够以低于西方竞争对手的价格定价，因为它们的 content制作成本更低，且国内收入基础为其国际扩张提供补贴。

韩国娱乐业面对着一个十年前不必应对的新竞争对手。韩剧曾在亚洲大部分地区无可匹敌。如今，它与那些成本仅为韩剧几分之一的制作共享货架空间，却 targeting相同的受众群体。

美国的文化影响力正经历着渐进但真实的侵蚀。流媒体是21世纪文化输出的主要载体，而中国终于开始有效地利用它。

最值得关注的动态是，中国OTT平台能否在不过度依赖国内市场保护的情况下维持增长。多年来，它们的内容引擎由8亿 captive audience 驱动。海外扩张迫使它们进入另一种竞争——在那里，决定成败的是观众的选择，而非政府指令。

早期信号表明它们正在适应。在中东的本地化投入、与地区玩家的战略合作，以及持续向韩国和北美扩张，都指向一种超越简单内容输出的战略。

问题已不再是中文流媒体平台是否会挑战Netflix的全球地位。而是它们将取代Netflix多少增长份额——以及会留下哪些市场不管。

到2029年，答案会更加清晰。平台已经在构建使其成为现实的基础设施。