日本光子量子博弈或重塑全球格局

日本并未复制美国的量子计算路线，而是在押注更简单的方案

全球量子计算竞赛通常被描述为美国、中国、欧洲三足鼎立的格局。日本大多数时候缺席这些叙事——直到现在。2024年9月成立的东京大学spinout公司OptQC，在不到两年时间里筹集了超过200亿日元资金，并展示了据称是日本首台运行中的光子量子计算机——一台被称为MoQuren的设备。然而更有意思的故事并非硬件本身，而是OptQC的发展轨迹折射出日本在一个所有人都试图打造越来越复杂、需要低温冷却系统的领域里，所采取的截然不同的战略路径。

室温下的赌注

如今大多数量子计算机——来自IBM、Google和Rigetti的那些——依赖超导量子比特。这些机器必须放置在巨大的稀释制冷机中，保持在接近绝对零度的环境。基础设施成本巨大，能源账单更是令人咋舌。

OptQC正走相反的路。其量子计算机使用光子——光的粒子——作为量子比特。光子系统可在室温常压下运行，不需要那种使扩展既困难又昂贵的工业冷却基础设施。在实际意义上，一台光子量子计算机最终可能只需消耗与家用电器相当的电量，而非一座小型数据中心。

这不是什么边缘理论。支撑OptQC的研究来自东京大学福泽明教授的实验 组，该实验室在光子量子计算领域已发表成果25年。福泽明是连续变量量子信息领域全球公认的权威专家之一。OptQC正在做的是将数十年的学术积累转化为商业产品——而资本市场显然认同这个赌注具有可行性。

资金轨迹

OptQC的融资历程讲述了一个特定故事。2025年1月，成立约四个月后，公司筹集了6.5亿日元。到2025年10月，完成了15亿日元的第二轮融资。随后NTT入场了。

2025年11月18日，OptQC首席执行官高瀬浩司与NTT社长岛田明共同召开新闻发布会，宣布战略合作。岛田用相当朴实的语言表述这笔交易：运行功率等同于日常家用电器的量子计算机。六个月后，即2026年8月，两家公司敲定了资本与业务联盟。NTT成为70亿日元定向增发的主投方，京瓷、住友商事、瑞穗资本的 corporate venture arms也参与投资。

在政府补贴的加持下，OptQC累计融资已超200亿日元。高瀬直言不讳地表示：NTT的参与起到了品牌背书的作用，向其他投资者验证了公司的价值。

这种验证比资金本身更重要。NTT并非被动的财务投资者。作为日本占主导地位的电信基础设施公司，它拥有分发渠道、企业关系和政府准入网络，这是任何初创公司都无法复制的。它的参与向市场传递出一个明确信号：日本的工业体系认为光子量子计算值得战略层面的押注。

谁赢谁输

对日本而言，其意义在于结构性。这个国家花了数十年时间试图在半导体、人工智能、云计算领域追赶。量子计算代表着少数几个下一代技术领域中，日本能够宣称真正先发优势的一个——不是通过匹配美国或中国的投入，而是选择了一条完全不同的技术路径。光子量子计算正是日本拥有深厚制度性知识积累、且进入壁垒更多依赖知识密集而非资本密集的领域。这恰恰契合日本的优势所在。

对美国来说，风险不在于失地，而在于在一个平行轨道上变得无关紧要。美国的量子努力 overwhelmingly 聚焦于超导和离子阱路线。光子路径并非无人问津——PsiQuantum这家硅谷公司由英特尔和软银支持，堪称全球资金最雄厚的纯光子量子计算初创企业——但它在整体量子生态中仍处于边缘地位。如果日本的方法论实现规模化并证明商业可行性，华盛顿的量子战略可能显得越来越狭窄而非全面。

对中国而言，担忧类似却带有地缘政治色彩。北京的量子投资规模庞大，涵盖多种技术路径，包括光子学。但日本推动一家光子量子初创企业嵌入以NTT为主导、与日本产业政策深度绑定的财团，形成了一个中国难以复制或渗透的专有生态系统。

MoQuren时刻

真正的机器——MoQuren——引人瞩目并非因为它超越了任何既定基准，而是因为它是日本首台达到运行状态的光子量子计算机。公司尚未披露其量子比特数量、门保真度或错误率。这些指标将决定MoQuren究竟是实验室 curiosities 还是真正有竞争力的平台。

显而易见的是时间线。OptQC成立于2024年9月，到2026年中旬完成200亿日元融资。若公司继续维持这一轨迹，可能在2027或2028年开始测试早期商业应用。全球量子市场长期预计将超100万亿日元——这个数字包含了药物发现、材料科学、人工智能、密码学等领域的应用。

OptQC必须回答的问题是：室温运行是否足以克服超导系统当前享有的性能优势。光子量子比特在纠错和可扩展性方面面临众所周知的挑战。如果OptQC能解决这些问题，能耗和基础设施优势将成为决定性因素。如果无法解决，这个赌注将保持学术上的优雅，但商业空间有限。

为何超越实验室的意义

日本通过OptQC推行的量子战略值得关注，不在于它已取得何种成就，而在于它代表了什么。这个国家正在尝试大多数观察家曾认为对于一个错过了云计算浪潮、且在AI领域落后的国家来说不可能实现的事情：一项由上而下、产业背书的尖端技术冲刺，而日本在这个前沿领域确实拥有真正的智力优势。

NTT合作是点睛之笔。通过让NTT成为主投方，OptQC不仅获得了资本，更获得了一个分发与信誉平台，这是任何单一风险投资基金都无法提供的。京瓷、住友等企业的加入——这些在电子、全球贸易领域根基深厚的公司——进一步将初创企业嵌入日本现有的工业架构之中，而非要求它与外国生态系统竞争。

OptQC所证明的是：日本在量子计算领域的策略并非与美国或中国比谁投入更多，而是选择一条不同的技术路径，利用先于当前融资周期的学术优势，并将大型国内企业作为力量倍增器。这条战略能否产出商用量子计算机仍有待观察。但一个成立仅两年的初创公司已吸引200亿日元投资，并与亚洲最具影响力的电信公司之一达成合作——这表明这个赌注正被认真对待，不仅在日本国内，在国际上也日益如此。

全球量子竞赛从来不可能靠复制美国获胜。日本的光子落子是承认了这一现实。