三星工人刚买下全球最贵广告牌为自身权益发声

跨越重洋的广告

9月5日起，每隔一小时过35分钟，一块十五秒的视频便开始在时代广场的数字广告牌上循环播放。信息简洁有力：“伟大的产品始于一群人”（GREAT PRODUCTS BEGIN WITH PEOPLE），“我们依然在这里”（WE ARE STILL HERE）。这不是三星公司的广告——这是三星自己的工人打的广告。

donghaeng nojo（동행노조），即DX事业部团结工会，代表三星电子设备体验事业部（Device eXperience Division）的员工，该部门负责智能手机、电视和家用电器。通过在地球上最昂贵的广告位之一投放广告，这个工会做了一件不寻常的事：将一场国内劳资纠纷推向了全球舞台。

工会真正想要的是什么

通过政府调解，三星与donghaeng nojo已经达成了工资协议。法院也驳回了工会中止该协议的申请。按常规衡量，这场劳资纠纷理应结束。

但工会不这么认为。他们的诉求远不止工资表上的数字：他们要求每位DX事业部员工获得1000股三星股票，建立公司范围的 pooled reward fund（统筹奖励基金）按整体业绩分配，以及在所有事业部中实行统一的基薪涨幅。

核心矛盾在于三星内部的结构性不平等。DX员工认为，他们的薪酬远远低于Device Solutions事业部（半导体业务）的同事——后者正乘着AI芯片热潮创下创纪录利润。三星正大力向人工智能转型，工会称DX员工正被挤压：要求他们用更少做更多，而公司将效率提升描绘成理所当然，而非通过谈判争取来的成果。

时代广场并非偶然之选

在时代广场投放广告需花费数十万美元。一个工会能筹到这笔钱，要么说明工会资金充裕，要么说明得到了会员会费的强力支持。无论如何，这都是有意升级。

地点的选择十分策略性。三星在时代广场核心地带拥有一家大型旗舰店——这是该公司最具全球辨识度的地标之一。在此投放广告，工会要传达的信息很清楚：谁真正制造了那些挂在墙上出售的产品。“我们依然在这里"既是一句存在声明，也是一次警告：工人不能被自动化淘汰然后被人遗忘。

这也是二十一世纪劳资纠纷演变大趋势的一部分。当传统协商渠道关闭——尤其是当法院偏向资方时——工会越来越转向替代性的博弈场域。社交媒体运动、股东决议，以及如今在全球知名场所投放实体广告，已成为那些感到被体制程序排除在外的工人手中的工具。

更大的图景：韩国劳工走向全球

多年来，韩国的劳工运动日益壮大。三星的工会曾经以相对配合著称，如今却在雇佣冻结、重组计划等各项管理层决策上不断反击。donghaeng nojo的行动遵循着一个在别处已反复出现的模式：当国内制度偏袒资方时，劳工便将战场移至海外。

时机至关重要。三星正处于深刻的人工智能转型之中，这将重塑其组织架构。公司已公开表示，将在技术转型的同时追求 workforce efficiency（人力效率提升）。对工人而言，这一组合——AI的承诺叠加组织的收紧——所产生的焦虑，是单纯的协商桌无法消解的。

工会的下一步行动进一步强化了这一判断。自9月18日起，成员计划在首尔龙山区CEO李在镕住宅附近举行集会和个人抗议。从时代广场到董事长家门口，这一路径显示这是一场旨在多点加压而非集中施压的campaign（运动）。

谁赢谁输

三星的品牌是其最有价值的资产。一段十五秒的视频在时代广场大屏幕上循环播放，触达数百万观众，其声誉冲击力是国内任何新闻周期都无法比拟的。即便不关注劳资新闻的观众，也会看到工人对抗全球最具辨识度的科技公司之一的画面。这一形象将长久留存。

对donghaeng nojo而言，这则广告是一次可信度较量。在调解中失利、在法庭上也未能胜诉，工会需要证明自己仍有威慑力。登上时代广场，便是向会员、向其他三星工会、向所有关注劳工如何在制度关门时寻求突破的人传递这一信号。

工会的风险同样真实。包括部分韩国媒体在内的批评者质疑，在达成协议后继续集体行动是否合适。如果广告运动未能带来切实成果，工会自己的成员也可能陷入沮丧。而三星的法律立场很强硬——没有正在进行的纠纷可供干预，只是一个工会选择拒绝退让。

后续如何

关键在于这场运动是停留在象征层面，还是迫使三星回到谈判桌，就工资以外的议题展开对话。以股票授予要求为例，它直接触及DX事业部与半导体事业部之间的薪酬差距——这是一个结构性的问题，任何调解都未曾解决。

截至目前，三星尚未对时代广场广告作出公开回应。该公司历史上处理工会纠纷的方式是承受压力直至其消散。但全球曝光改变了计算方式。一场局限于国内的纠纷可以悄悄管理；而在曼哈顿大屏幕上播放的纠纷，则会引来投资者、分析师和国际劳工组织的 scrutiny（审视）。

donghaeng nojo似乎深谙此道。他们的运动设计为超越单一谈判周期而存在。最终能否改变结果尚待观察——但这一策略本身标志着韩国工会在通往传统协商的大门似乎关闭时，运作方式的有意义的进化。